摘要：人力资源管理的风险篇1 风险分类 一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类,如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险......(-__-)b
人力资源管理的风险篇1 风险分类 一般我们可以按人力资源管理中的各环节对风险进行分类,如招聘风险、绩效考评风险、工作评估风险、薪金管理风险、员工培训风险
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（二）薪酬结构风险。固定薪酬与浮动薪酬比例的确定也存在较大风险。浮动薪酬比例过高，在给员工形成激励的同时也给员工带来极大压力，造成薪酬的不确定xing，员工
（ er ） xin chou jie gou feng xian 。 gu ding xin chou yu fu dong xin chou bi li de que ding ye cun zai jiao da feng xian 。 fu dong xin chou bi li guo gao ， zai gei yuan gong xing cheng ji li de tong shi ye gei yuan gong dai lai ji da ya li ， zao cheng xin chou de bu que ding x i n g ， yuan gong . . .
待遇:五险一金,底薪+新人补贴+提成+过节费+各种奖金,平均薪资4000~8000之间工作时间:朝9晚6,周末双休,不加班,中午90分钟午休时间,法定节假日 带薪休假,产假长
如果雇主将其员工错分为独立顾问，则会对未缴纳的税款、员工工资补偿和其他法律罚款承担责任。即使雇主错误地将其工人错分，他们仍将面临类似的后果。🏢🔥4. 永久实体 风险当一家企
一、企业薪酬管控主要风险点 发放不及时，欠薪几个月招聘时工资说的很好听，实际差的很远迟到等扣工资、请假扣工资工资算法一般是30天；很少有用20.92的；加班工资算法不按法律来或
其次,薪酬设计过程中可能会涉及一些敏感信息,如员工的具体收入、企业的财务数据等。薪酬设计顾问需要妥善处理这些信息,以防止泄露,否则可能会对企业和员工造成不良影响。 为
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固定工资是固定成本,每个月的固定支出,且不随企业收入变化而变化,所以固定工资是风险; 绩效工资是变动成本,可以随企业收入变化而变化,所以绩效工资对于老板来
7. 及时获取法律专业意见：在薪酬设计中，HR可以征求法律专业意见，尤其是在复杂或存在法律风险的情况下
这是我们人力资源工作者无不关心的话题,薪酬设计要规避和防范的法律风险主要有以下几个方面: 一、薪酬水平不能低于法律底线: 1、员工每月应发工资不能低于当地的最低工资标准; 2、
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