摘要：专案管理三角形（Project Management Triangle）也称为专案三角形是在项目管理上有关限制的模型。最早提出者不明，最晚在1950年代起就开始使用。专案管理三角形是在以下內容中取舍： 专案工作的品质会受到专案预算、时程及专案范围（特征）所限制。 项目经理可以在各限制条件之间取舍。。...专案管理三角形（Project Management Triangle）也称为专案三角形是在项目管理上有关限制的模型。最早提出者不明，最晚在1950年代起就开始使用。专案管理三角形是在以下內容中取舍： 专案工作的品质会受到专案预算、时程及专案范围（特征）所限制。 项目经理可以在各限制条件之间取舍。。
IP1制定质量计划 IP2制定项目计划 IP3改进商业论证和风险 IP4设定项目控制 IP5制定项目文件 IP6整理项目启动文件 这些分过程指出项目管理委员会（由项目主管等角色组成）应该如何控制整个项目。上文提到，项目管理委员会可以授权阶段启动，也可以授权项目。项目指导也指出项目管理。
I P 1 zhi ding zhi liang ji hua I P 2 zhi ding xiang mu ji hua I P 3 gai jin shang ye lun zheng he feng xian I P 4 she ding xiang mu kong zhi I P 5 zhi ding xiang mu wen jian I P 6 zheng li xiang mu qi dong wen jian zhe xie fen guo cheng zhi chu xiang mu guan li wei yuan hui （ you xiang mu zhu guan deng jiao se zu cheng ） ying gai ru he kong zhi zheng ge xiang mu 。 shang wen ti dao ， xiang mu guan li wei yuan hui ke yi shou quan jie duan qi dong ， ye ke yi shou quan xiang mu 。 xiang mu zhi dao ye zhi chu xiang mu guan li 。
风险管理（英语：Risk management）是一个管理过程，包括对风险的定义、测量、评估和应对风险的策略。目的是將可避免的风险、成本及损失极小化。理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以优先处理引发最大损失及发生机率最高的事件，其次再处理风险相对较低的事件。 风险。
风险评估 (审计)（Risk assessment）是一个审计术语，是指审计师为了了解被审计者及其环境而实施的审计程序。审计师根据这些程序获取的审计证据评估重大错报风险。 审计师在进行风险评估时，可以选用下列审计程序： 询问：询问的对象一般为被审计者的管理层，如总经理、财务负责人等，以及被审计者的其。
项目管理领域的资格认证国际专案管理师 (PMP，Project Management Professional)是全球权威的项目管理资格认证。国际专案管理学会致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。国际专案管理学会正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。。
工商管理（英语：Business Administration / Business Management）是研究工商企业管理基本理论和一般方法的学科。它包括对商业运营（英语：Business operations）整个过程的监视和监管；而如果从管理和领导的角度出发，还涵盖了会计、金融、项目管理及市场营销等领域。。
变革管理是个人、 团队、组织在转变状况或状态时採取的管理措施，它可以帮助相关公司管理者在商业环境中接受、拥抱变化。[来源请求]在一些项目管理中，变革管理是接受、因应项目因素变化的管理流程。 Kotter把变革管理定义为利用基本结构和工具，控制企业变革努力的管理。变革管理的目标是减少变化对员工的影响，避免员工士气降低。。
风险，例如额外的测试、文档记录、成本或延期。然而要注意的是，并不应该由于避免“镀金”而去阻止新功能的添加，新功能的添加只要遵循正式的变更程序，并考虑到变更对项目的影响。 即便在最好的情况下，客户可以接受超出项目范围的可交付成果，客户对未来项目的期望也可能永远被提升到不切实际的水平，为未来项目。
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个计划才可能开始。每个任务都输入两个持续时间：一个“最好的猜测”或者50％可能的持续时间，以及一个能高可能地完成任务的“安全”持续时间（也许是90％或95％，依赖于项目组能接收的风险量）。 甘特图 PMBOK Prince2 计划评审技术（PERT） 项目 项目管理 项目计划 工作分解结构 关键路径。
专案资源管理：组织、管理和领导专案团队的过程。在专案管理知识体系指南的第6版之前称为「专案人力资源管理」。 专案沟通管理：確保专案资讯的及时和適当规划、蒐集、建立、发布、储存、检索、管制，监视和最终处置所需的过程。 专案风险管理：对专案进行风险管理规划、辨识、分析、规划之回应及管制风险的过程。。
风险的任何机制，目的是提高企业短期和长期的股东价值。" CAS 把风险管理定义为两个维度：风险类型和风险管理流程 风险类型和例子包括： 冒险风险 债务侵权，财产损失，自然灾害 财务风险 定价风险、财产风险、汇率风险、流动率风险 运营风险 客户满意度、产品失败、诚信、信誉风险 战略风险 竞争、社会潮流、资本可用率。
(2006)，所有与软件测试项目相关的风险都可以分为两类，即项目风险和产品风险。 PINKSTER 等人。將项目风险定义为与测试过程管理相关的风险。它们进一步区分了与时间和预算相关的业务相关项目风险与 ICT 相关项目风险，例如不稳定的测试环境。根据这些作者的说法，软件测试人员主要关注第二类风险。
保险与风险管理研究中心 清华—国开行规划研究院 医疗管理研究中心 领导力研究中心 中国工商管理案例中心 公司治理研究中心 中国经济社会数据中心 2006年钱颖一担任经管学院院长后，积极推动经管学院的国际化进程。2007年，经管学院通过国际商学院联合会(AACSB)认证；2008年通过欧洲管理。
浙江大学公共管理学院是浙江大学的一所学院，成立于2005年7月，院址位于浙大紫金港校区国际会议中心（蒙民伟楼），属于社会科学学部。设政府管理系、土地管理系、城市发展与管理系、社会保障与风险管理系、信息资源管理系、政治学系、社会学系7个学系。 学院有420名全日制在校本科生、253名科学学位硕士研究生。
管理、投资和处置；债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置；破产管理；对外投资；买卖有价证券；发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资；经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务；财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问；资产及项目评估；以及国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。。
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1969年，国际项目管理学会在美国成立。这一学会于1996年出版了以威廉·邓肯主编的《项目管理知识体系指南》的原始版本，该指南描述了 "大多数项目、大多数时间 "所共有的项目管理实践。 项目管理方法适用于一切项目。它通常根据项目规模，性质，行业或部门针对特定类型的项目量身定制成专门的项目管理形式，例如建筑项目管理。
公司治理、风险管理及合规审查（英语：Governance, risk management, and compliance）简称GRC，是在公司治理、风险管理及合规审查等三方面上做法有关的一个概括性术语。现代公司或者组织的公司治理、风险管理及合规审查包含了很多彼此关联而又互相交叉的行为，常需要作为。
Management)：REM专注在承包公司的物业管理(MC - Management Contracting)：英国：交付形式[3] 美国：CM的风险 进度管理(ProgM-Programme Management)：英国：1.程序管理所关注的是一个工程的时间管理，所以ProgM是CPM功能中的一部分。 2.管理。
公开募股（IPO）中向公众出售股票或进行并购（也称为作为公司的“贸易销售”）。风险投资公司或基金投资于这些早期阶段的公司，以换取他们投资公司的股权。风险投资家承担风险，投资高风险的初创公司，希望他们有些公司能够成功。风险投资不仅提供资金支持，也为创业公司带来关键的市场洞察、行业联系以及经营策略的指。
项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量。 风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响项目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险。
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