摘要：以前我的直接上级,现在变成我的直接下级,我怎么办?直接管理的话,他论年龄和资历全是我师傅级的.消极怠工,说又说不得.......以前我的直接上级,现在变成我的直接下级,我怎么办?直接管理的话,他论年龄和资历全是我师傅级的.消极怠工,说又说不得.
拉近关系 拉近与下属的关系,一方面能让下属更愿意与你沟通、与其他成员沟通; 另一方面能更了解下属的性格、做事习惯、喜好等等开好“三个”会 1、早会 每天早上开5分钟左右的晨会,重复强调团队的整体目标,以及执行的进度,然后让每位成员说出自己当日的重点工作和目标工作过程沟通 1、工作安排 日常安排工作时,尽可能按SMART原则进行沟通: S-具体的 比如,不要说你今天去干活吧
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la jin guan xi la jin yu xia shu de guan xi , yi fang mian neng rang xia shu geng yuan yi yu ni gou tong 、 yu qi ta cheng yuan gou tong ; ling yi fang mian neng geng le jie xia shu de xing ge 、 zuo shi xi guan 、 xi hao deng deng . . . kai hao “ san ge ” hui 1 、 zao hui mei tian zao shang kai 5 fen zhong zuo you de chen hui , zhong fu qiang tiao tuan dui de zheng ti mu biao , yi ji zhi xing de jin du , ran hou rang mei wei cheng yuan shuo chu zi ji dang ri de zhong dian gong zuo he mu biao . . . gong zuo guo cheng gou tong 1 、 gong zuo an pai ri chang an pai gong zuo shi , jin ke neng an S M A R T yuan ze jin xing gou tong : S - ju ti de bi ru , bu yao shuo ni jin tian qu gan huo ba . . .
《管理(实践篇)》第三十二章 管理职务的内容与设计 管理者与其上级、下级、企业之间的关系 领读内容1.管理者与其上级,下级的
如果一个领导能看到我成绩背后的艰辛,想到我错误背后的努力,感受到我信心背后的脆弱,体会到我希望背后的迷茫,欣赏到我忙碌
“管理好上级,服务好下级,协调好同级”.管理好上级管理好上级不是真的让你去管理自己的上级,你也没那个权力,管理好上级指
把握尺度的艺术 一般来说,员工难免会因错误、违反规定而受到批评,但无论是谁,挨批评总会让人感到不愉快.有一种谈话方式怎么领导有强烈支配欲望的员工 有的员工组织能力很强,他们积极自信、竞争力强,同时具有野心与社交型员工的沟通 有些员工十分活泼、幽默热情、善于沟通.对这样的员工,谈话应该以鼓励为主,以激发和保持他们的工作热情.公司年终绩效面谈
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近期很多朋友问我“上级如何与下级沟通”这个问题,看来问题确实比较典型.小编现将个人拙见整理如下,希望能对您有点滴启发.
下级迎着上级的脸,毕恭毕敬,诚惶诚恐,嗲声嗲气,试着撒娇……那当领导的心里多舒服啊!下级在上级面前除了毕恭毕敬,还要会
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《管理(实践篇)》第三十二章 管理职务的内容与设计 管理者与其上级、下级、企业之间的关系 领读内容管理者与其上级.下级的关系
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